Pour les sociétés qui veulent scaler sans perdre le contrôle
01 — Pourquoi on est différents
La plupart des projets ERP partent mal parce qu'on code avant de comprendre. On fait l'inverse. On pose les bonnes questions, on dessine le système, on challenge la logique — puis on construit.
Résultat : des systèmes qui tiennent la route, pas des rustines qui cassent à la première mise à jour.
Migrer de NAV vers BC, c'est pas juste technique. C'est stratégique. On sait ce qu'il faut garder, ce qu'il faut nettoyer et ce qu'il faut tuer.
On audite tout. On challenge tout. On migre ce qui compte — le reste, on le laisse mourir.
On ne répare pas les symptômes. On trouve la cause. Tu veux un rapport plus rapide ? On cherche pourquoi il est lent. Tu veux une nouvelle fonction ? On cherche pourquoi elle manque.
Répare la cause, et le symptôme ne revient jamais.
02 — Les chiffres parlent
100 %
des missions arrivent par recommandation
Zéro pub, zéro prospection. Chaque mission arrive parce qu'un client ou un partenaire a vu notre travail et nous a recommandés.
60+
années d'expérience cumulée sur NAV et BC
Chaque membre de l'équipe a plus de 15 ans sur les ERP Microsoft. On a livré dans plusieurs secteurs. On sait ce qui marche et ce qui casse.
85 %
de nos projets livrés pour le compte de partenaires internationaux
Des partenaires ERP étrangers nous choisissent pour livrer en France. On livre, ils reviennent.
04 — La signature
Un vrai système Business Central, réconcilié. On migre ce qui compte — le reste meurt. Ci-dessous : les lignes d'un système hérité typique, et ce qui survit à l'audit.
La plupart des consultants font ce que tu demandes. Nous, on challenge ce que tu demandes — et on construit ce dont tu as vraiment besoin.
