Pour les groupes multi-entités qui veulent un ERP clair
01 · Pourquoi on est différents
La plupart des projets ERP partent mal parce qu'on code avant de comprendre. On fait l'inverse. On pose les bonnes questions, on dessine le système, on challenge la logique — puis on construit.
Résultat : des systèmes qui tiennent la route, pas des rustines qui cassent à la première mise à jour.
Migrer de NAV vers BC, c'est pas juste technique. C'est stratégique. On sait ce qu'il faut garder, ce qu'il faut nettoyer et ce qu'il faut tuer.
On audite tout. On challenge tout. On migre ce qui compte — le reste, on le laisse mourir.
On ne répare pas les symptômes. On trouve la cause. Vous voulez un rapport plus rapide ? On cherche pourquoi il est lent. Vous voulez une nouvelle fonction ? On cherche pourquoi elle manque.
Réparez la cause, et le symptôme ne revient jamais.
03 · La signature
Un vrai système Business Central, réconcilié. On migre ce qui compte — le reste meurt. Ci-dessous : les lignes d'un système hérité typique, et ce qui survit à l'audit.
La plupart des consultants font ce que vous demandez. Nous, on challenge ce que vous demandez, et on construit ce dont vous avez vraiment besoin.
