On audite tout. On challenge tout. On mappe ce qui vaut le coup - et on tue le reste.
On construit des systèmes Business Central qui tiennent la route - sans code custom ou avec plus de 1000 objets. Ce qui compte, c'est faire ce qu'il faut, comme il faut.
Le client veut un champ custom pour tracker les retards. La plupart des consultants le construisent. Nous, on demande pourquoi il y a des retards. Cette question change tout.
La plupart des projets ERP échouent avant qu'une seule ligne de code soit écrite. Voici pourquoi démarrer avec de la clarté plutôt que des besoins change tout.
