Études de cas

Atteindre le SaaS a pris huit mois. Rendre le système modifiable sans risque a pris les trois années suivantes, et c'est la partie que personne ne chiffre.

• 8 mois De la conversion du code NAV à la production sur Business Central SaaS
• 5 mois Passés en on-premise avant de basculer dans le cloud, délibérément
• 13 apps Ce qu'est devenue l'app unique issue de la conversion

Lire l’étude → Migration Dynamics NAV vers Business Central

L'intégration entre l'atelier et l'ERP marchait. Personne ne s'en plaignait. Le premier test exécuté a montré qu'un seul article bloqué suffisait à couper toutes les écritures de l'atelier jusqu'au renouvellement de la session.

• 15 mois Pendant lesquels l'intégration a tourné sans qu'un test la vérifie
• 3 jours Entre l'arrivée des tests et la correction du défaut qu'ils ont trouvé
• 1 article bloqué Suffisait à couper toutes les écritures de l'atelier jusqu'au renouvellement de la session

Lire l’étude → Développement Business Central

Le compte rendu qu'on envoie chaque mois à nos clients ne peut sortir une ligne qu'il n'a pas le droit d'affirmer, y compris le mois où lui manquait plus de la moitié de ses jours attribués.

• 56 % D'un mois de compte rendu signalés avant envoi comme non rattachés à un domaine
• 0 Ligne réattribuée à une tâche découpée pour faire disparaître le chiffre au-dessus

Lire l’étude → Développement Business Central