Votre ERP n’est pas le problème. Il est la trace d’une décision que personne n’a prise.
Une clôture qui prend quinze jours. Une consolidation que le DAF refait à la main. Cinq filiales qui résolvent le même problème de cinq façons différentes. Aucun de ces problèmes n’est technique. Ce sont des décisions jamais prises, une fois que le logiciel les a gravées, à l’échelle du groupe.
Commencez par la clartéConseil cause racine
Dans une société seule, un mauvais processus est agaçant. Dans un groupe, il se réplique dans chaque entité, et chaque année qui passe rend le démontage plus cher. C’est pour ça que le même symptôme vous coûte dix fois plus que ce que suggère l’étude de cas de l’éditeur.
Alors on ne commence pas par votre système. On commence par la question qui se cache derrière la demande, celle que personne n’a jamais posée à voix haute, et c’est précisément pour ça que la réponse continue de vous coûter de l’argent.
On challenge l’hypothèse, on la confronte à la façon dont les groupes de votre secteur fonctionnent vraiment, et on suit la chaîne jusqu’à ce qu’elle s’arrête de bouger. Elle s’arrête en général trois niveaux sous l’endroit où le ticket a été écrit, et c’est en général de la gouvernance, pas du logiciel.
Ensuite on vous dit ce qu’on a trouvé. Y compris quand la réponse honnête, c’est que vous n’avez pas besoin de nous.
Ce que vous recevez, par écrit
- Un diagnostic écrit : le symptôme, la chaîne en dessous, la cause
- La décision qui n’a jamais été prise, formulée assez clairement pour que votre comité de direction puisse en débattre
- Ce qu’il faut corriger, ce qu’il faut laisser tranquille, ce qu’il faut arrêter de payer, entité par entité quand ça diffère
- Une recommandation avec un chiffre en face, y compris « ne rien faire » quand c’est la bonne réponse
Pourquoi Asio pour ça
- On ne fait que Business Central, et on travaille presque exclusivement dans des paysages multi-entités. La profondeur sur un seul système, dans votre forme d’entreprise, vaut mieux que la couverture de cinq.
- On n’est pas anti-personnalisation. On est anti-personnalisation négligente : celle qui masque un processus absent, qui casse à la montée de version, puis qui casse de nouveau dans chaque filiale qui l’a recopiée. On sait quand construire mille objets et quand n’en construire aucun. La plupart des consultants se trompent dans les deux sens.
- Le travail sur la cause racine demande des gens seniors. Il n’existe pas de version junior de la phrase qui annonce à un DAF de groupe que le problème n’est pas le logiciel.
- On refuse les projets qu’on ne peut pas faire correctement. Un mauvais programme Business Central abîme tout le monde, nous compris.
Fais de la place pour la croissance. Pas pour plus de chaos.
Tu pilotes encore avec Excel ? T’es bloqué dans un vieux système ? Ou noyé dans un ERP bancal ? On t’aide à sortir du brouillard.
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